Зареченцы актуализировали стратегию развития города до 2035 года
Как сделать атомные города лидерами по уровню качества жизни и технологическому развитию в масштабах всей страны? Эту задачу призвана решить программа «Люди и города» «Корпоративной Академии Росатома». Первым шагом большой работы стала стратегическая сессия, состоявшаяся в Заречном 6 июня. В ней приняли участие руководители Заречного, Производственного объединения «Старт», других предприятий и организаций города, а также представители студенчества и молодёжных объединений.
Организаторы начали с данных, полученных в ходе опроса горожан. Заместитель генерального директора «Корпоративной Академии Росатома» Ирина Иващенко озвучила не самые оптимистичные цифры:
— Как думаете, сколько процентов горожан удовлетворены жизнью в Заречном?
— 90.
— Нет. 78 процентов, и это, в принципе, хороший результат.
— А какой процент людей хочет ухать из Заречного?
— 20.
— Нет. 47 процентов. Столько опрошенных людей ответили, что хотят уехать из этого города. Наша задача — к 2030 году прийти к определенным показателям, касающимся инфраструктуры, чтобы людям было комфортно здесь жить, чтобы они не хотели уезжать.
Участники встречи рассмотрели программы развития Заречного и ПО «Старт». Глава города представил собравшимся актуальную социально-экономическую ситуацию. Олег Климанов отметил, что команда активистов приступила к разработке новой концепции развития города еще в 2019 году. Эта стратегия уже позволила добиться определенных результатов, но время не стоит на месте и ставит новые задачи.
«Город стареет, активная часть населения снижается. Причем старение города относится не только к населению, но и к инфраструктуре. И вот старение я как глава города считаю основным вызовом на сегодня. Экономика города нуждается в специалистах. Нам нужны какие-то прорывные решения, которые может быть сегодня вами будут выработаны», — обратился к участникам сессии глава Заречного Олег Климанов.
Уровень жизни людей тесно связан с градообразующим предприятием. Поэтому отдельное внимание участников встречи было направлено на рассмотрение концепции развития производственного объединения «Старт». Рост производства напрямую зависит от качества кадрового потенциала Заречного. Поэтому очень важно, чтобы стратегии развития завода и города дополняли друг друга. И один из главных моментов сотрудничества — улучшение качества образования.
«У нас 253 из 477 выпускников 9-х классов получают среднее профессиональное образование. Это не плохо. Но, по техническим специальностям, по профилю нашего предприятия, всего от 50 до 75 человек. Я считаю, что наши вузы должны давать больше преференций техническим специальностям, поддерживать их, развивать. Чтобы талантливые ребята, которые хотят поступить в технические вузы, не уезжали в Москву и Питер», — сказал генеральный директор ПО «Старт» Сергей Байдаров.
Участники встречи проработали главных темы: «Образование», «Вовлечение жителей в социальную жизнь», «Медицина» и «Городская среда». По итогам работы в группах был сформирован образ будущего «Заречный — 2045». Результатом стратегической сессии стала актуализация задач и направлений стратегии развития города к 2035 году, выработаны конкретные решения на период до 2025 года, сформированы дорожные карты реализации поставленных задач.
